Мати СТРАТЕГІЮ – це об’єктивно оцінювати свій бізнес, без «в мене все вийде, бо я так хочу» і «я загалом у мами лапочка». Чітка ревізія можу-хочу-роблю-планую.

Тому бачити свої сильні та слабкі сторони в складні моменти якраз буде дуже доречно.

Зараз нам всім треба уважно подивитися на свій бізнес та перевірити його на адаптивність. Навіть якщо раніше ви чітко знали, чого хочете, мали стратегію, карантин змінив ситуацію надто радикально.

А от ТАКТИКА – це про виживання конкретно сьогодні.

Шиємо дизайнерський одяг? А в карантин – оп! – і перейшли на маски, бо маємо ресурс. Все стабілізується, то повернемося до одягу. Або ні, бо знайшли собі інший шлях, більш актуальний.

Івент-агенція починає продавати свої смм-послуги, поки концертів та весіль немає, а гіди з вулиць переходять на онлайн-екскурсії.

На що ми звертаємо увагу, коли нас запрошують створити клієнту стратегію розвитку компанії?

✅ Які саме продукти послуги дають максимальну маржу?

✅ Які амбіції у клієнта?

✅Що приносить незадоволення в роботі чи зайві витрати?

✅Що робить його таким, як усі конкуренти?

✅Що відрізняє?

✅Що треба рекламувати, а що само створює трафік?

✅ Масштаб сарафанки.

✅Відгуки від споживачів.

✅ Шлях клієнта у воронці продажів, по можливості робимо таємну закупку.

А потім збираємо усі результати та розуміємо, на чому концентруватися, де експериментувати, а що безжалісно викинути з послуг чи публічної комунікації. Далі пропонуємо конкретні інструменти та кроки з провадження.

Конкретно зараз тактика з великим відривом перемагає стратегію – це ніби компас у ваших руках. Але у кого є мапа усього шляху – знайде дорогу до скарбів швидше.